Общая продолжительность проекта составила пять месяцев. Проект состоял всего из трех этапов.
На первом этапе командой
MTRENDO-HOLOWAY было проведено глубинное интервью, аудит текущей ситуации, создание бизнес-функциональных требований и, на их основе, технических требований. Затем последовал запуск электронных чеков с реализацией передачи данных чеков. Для этого потребовалось всего две интеграции - формат JSON, который передается через API, и размещение Java-скрипта на сайте. После этого стала возможна кросс-девайсная идентификация. Обычно сквозная аналитика предполагает интеграцию с ERP, CRM. В случае с электронными чеками такие интеграции не нужны, поскольку данные о заказе передаются из информации о чеке. Это значительно экономит время проекта.
Далее последовал запуск электронных чеков с реализацией передачи данных по чеку. Для этого потребовалось всего две интеграции - JSON в формате, который передается через API, и размещение Java-скрипта на сайте. После этого стала возможна кросс-девайсная идентификация. Обычно сквозная аналитика предполагает интеграцию с ERP, CRM. В случае с электронными чеками такие интеграции не нужны, поскольку данные о заказе передаются из информации о чеке. Это значительно экономит время проекта.
На втором этапе был построен дэшборд, который стала рабочим инструментом для всех маркетологов. Такой дашборд может быть построен для любых потребностей бизнеса, в том числе для руководителей компаний, маркетологов, агентств, если агентства привлекаются для продвижения.
Третий этап - этап управления бюджетом. Формирование гипотез по оптимизации бюджета и их проверка. Соответственно, рост доходов и оборота.